test

Karel olarak yıla, faaliyetlerimizde çeşitli aksamalara neden olan bir yangın ile başladık. Ankara Sincan’daki üretim tesisimizde meydana gelen bu olay, üretim kaybını sınırlı tutmayı başarsak da verimlilik üzerinde bazı olumsuz etkiler yarattı. Ancak, sigorta şirketimizin hasarlarımızı hızla tazmin etmesi ve aldığımız hızlı aksiyonlar sayesinde üretim hattımızı kısa sürede yenileyerek müşterilerimizin taleplerini kesintisiz olarak karşılamaya devam ettik. Tedarik zincirimizdeki kırılmaları ve verimlilik kaybını giderici aksiyonlarımızı yılın ikinci yarısında gerçekleştirdik. Bu önlemlerin olumlu etkilerini önümüzdeki dönemde daha net bir şekilde görmeyi bekliyoruz.

Gelirlerimizin düşük döviz kurundan etkilenmesi, artan finansman maliyetimiz, bazı iş modellerimizin gelir ve kârlılığının yılın son çeyreğinde toplanması, aynı zamanda küresel ölçekte, tüketici elektroniği ve otomotiv sektörlerindeki değişimlerin yarattığı zorluklar bizi etkileyen diğer temel faktörler oldu.

Karel olarak bu noktadan hareketle “Dönüşüm Başladı: Karel ile Geleceğe” dedik ve bir dönüşüm süreci başlattık. Geleceğin Karel’ini inşa etme vizyonuyla göreve geldiğim bu ilk yılda, değişime öncülük etmekten büyük heyecan duyuyorum.

Bu yıl, operasyonel verimlilik, çevik bir organizasyon yapısı ve işlevsel yetkinlik hedefleriyle başlattığımız dönüşüm sürecinde çok güçlü adımlar attık.

Bu kapsamda Karel’de roller, yetkiler, iş süreçleri, organizasyon yapısı, iş tanımları, üretim teknikleri, yönetişim gibi birçok alanda değişiklikler gerçekleştirdik.

Finansal olarak ise işgücü giderleri de dahil maliyetlerimizi etkin bir şekilde kontrol altına almaya başladık. Atıl konumda olan, değer yaratmayan aktiflerimizi bilançomuzdan temizleyerek şirketimizi sağlam bir mali zemine taşımak üzere harekete geçtik. 2024 yılı etkilerinin denetimden geçmiş mali tablolarımızda görülebildiği bu yeniden yapılanma çalışmalarının pozitif etkilerini 2025 yılında daha net bir şekilde gözlemleyeceğiz.

Sektörel dinamikler, Karel’in faaliyet gösterdiği otomotiv teknolojileri, iletişim ve savunma sanayi segmentlerinde yüksek büyüme potansiyeline işaret ediyor. Bu doğrultuda ‘İletişim Sistemleri’, ‘Savunma Sanayi’, ‘Kurumsal Projeler’, ‘Otomotiv Teknolojileri’ ve ‘Elektronik Üretim’ iş birimlerimizi yeniden yapılandırarak daha verimli bir organizasyon yapısı oluşturduk. Otomotiv faaliyetlerimizi dönüşüm yolculuğumuzun en önemli itici güçlerinden biri olan ‘Daiichi’ markası altında birleştirdik. Farklı sektör ihtiyaçlarına yönelik üretim yapan tesisimizdeki operasyonel verimliliği artırmak adına sistemlerimizi güçlendirdik, satın alma süreçlerimizi merkezileştirdik, depo sayım süreçlerini dijitalleştirdik, tesisimizdeki modernizasyonu büyük ölçüde tamamladık. Bu kapsamda başta otomotiv üretimleri olmak üzere faaliyet gösterdiğimiz tüm sektörlerin tüm ihtiyaçlarına cevap verecek ve hedeflenen katma değeri yüksek üretim altyapısını oluşturduk. Bu altyapıyı destekleyecek ve Endüstri 4.0 standartlarında faaliyetlerin yürütülmesini sağlayacak projelerimiz ise devam ediyor.

Dönüşüm sürecimiz bir diğer iş birimimiz olan ‘Kurumsal Projeler’ için de devredeydi. Bu doğrultuda saha operasyonlarının yönetimi dijitalleştirilerek elde edilen veriler bir platformda toplandı ve anlamlı bir veri havuzu oluşturuldu. Önümüzdeki dönemde, elde edilen veriler iş ortaklarımıza verdiğimiz hizmet kalitesini artırmak, verimlilik yaratmak, saha ekiplerimizin ve varlıklarımızın güvenliğini sağlamak adına kullanılacak.

Diğer bir yandan Türkiye'nin 5G'ye geçiş sürecine yönelik hazırlıklarımız tüm hızıyla devam ediyor. Bu doğrultuda, hem 'Kurumsal Projeler'de yeni iş fırsatları yaratacak, hem de 'İletişim Sistemleri' ve 'Savunma Sanayi'nde 5G teknolojisini kullanan yenilikçi çözümler geliştireceğiz. Bu alanda bizleri büyük bir fırsat bekliyor.

2024, aynı zamanda Karel için ödüller ve başarılarla dolu bir yıl oldu. ‘5G Mobil Haberleşme Altyapısını Geliştirme Projesi’ kapsamında Başarı Belgesi almaya hak kazandık. ‘Fast 50 Türkiye 2023’ programında ‘Big Star Ödülü’nün sahibi olduk ve 'Fortune 500' listesinde yükselişimizi sürdürdük.

Bununla da sınırlı kalmayarak iki önemli sertifikayı bünyemize kattık. Otomotiv sektörüne yönelik kritik bir belge olan ‘IATF 16949:2016’ ve savunma sanayisi için büyük bir prestij taşıyan ‘AS9100’ sertifikasını alarak kalite standartlarımızı uluslararası seviyede tescilledik.

Uzun vadeli sürdürülebilirlik yolculuğumuzun ilk somut adımını, 2024 yılında yayımladığımız ilk sürdürülebilirlik raporumuz ile attık. Önümüzdeki dönemde, bu süreci sürekli geliştirerek Karel’in sürdürülebilirlik konusundaki kararlılığını daha da güçlendireceğimize inanıyorum.

Bu yıl yaşadığımız jeopolitik, siyasal ve finansal zorlukların 2025 yılında da tüm endüstrileri etkileyeceğini öngörüyoruz. Ancak, dönüşüm yolunda Doğan Holding’in de sinerjisi ile attığımız stratejik adımlarla bu meydan okumaları aşacak, daha güçlü ve dirençli bir yapıya kavuşacağız.

Bu doğrultuda 3 ana odak belirledik: